Un entrepreneur est un nom fier pour les personnes qui ont le courage et l'ingéniosité de créer leur entreprise et de naviguer dans le monde des hauts et des bas de la finance.
Ce n’est un secret pour personne que le marché libre peut être difficile, mais c’est beau, c’est à vous de prendre position et de faire face aux facteurs nouveaux et externes. Ce sont vos qualités personnelles, ainsi que votre attitude envers les entreprises, qui déterminent le rythme d’une entreprise avant même son lancement. Veillez donc à vous concentrer et à bien faire les choses.
La prochaine question logique est « Quelles sont ces qualités? ”Eh bien, vous n'avez pas à payer pour un mentor ou acheter un livre. Heureusement, il y a beaucoup d'histoires sur les échecs et les succès des prédécesseurs.
Mon expérience personnelle et la leur nous ont permis d’obtenir des informations précieuses sur les compétences utiles à acquérir pour qu’il prospère, et voici certaines d’entre elles:
1. Pensée critique
Plusieurs cofondateurs peuvent prendre des décisions de manière démocratique dans votre entreprise. Mais rappelez-vous que, comme dans un pays sous dictature, c'est toujours le patron qui recevra les éloges ou qui sera blâmé pour le résultat final. Par conséquent, gardez à l'esprit qu'il n'y a pas beaucoup de place pour les erreurs: être honnête et critique envers soi-même est le meilleur moyen de les éviter.
La pensée critique n'a pas de définition claire. C'est un ensemble de principes qui vous incitent à analyser, interpréter, conclure et évaluer vos propres décisions et idées.
Les idées spontanées ont sûrement généré de nombreux excellents produits, mais à plus grande échelle, il est toujours logique de penser de manière logique pour vous aider à prendre en compte des facteurs tels que la demande, la qualité, la production et la publicité qui contribueront à la prospérité de votre entreprise.
2. Mentalité de la résolution de problèmes
Aucune entreprise n’est une voie dégagée, de sorte que des problèmes surviennent de temps à autre. Il peut s'agir d'un goulot d'étranglement dans la production, d'un flux de personnel ou d'une incohérence sur le marché. Soyez donc prêt à faire face à ces obstacles si vous voulez qu'une entreprise aille de l'avant. Résoudre les problèmes avant qu'ils ne surviennent est excellent, mais cela nécessite une grande maîtrise. Par conséquent, si un problème survient, il doit être résolu immédiatement.
En réalité, le facteur vitesse ne consiste pas uniquement à résoudre les problèmes: montrez aux autres à quel point vous vous souciez de l'entreprise et dirigez-vous par votre propre exemple. Cela montre que la société a des projets pour l’avenir et est prête à réagir si les choses ne se passent pas comme elles le devraient.
Vous ne devriez jamais avoir peur ni être stressé par des problèmes; L’esprit d’entreprise implique essentiellement de les affronter et de les traiter. Donc, même s’il ya un problème, analysez-le, essayez de le réparer et avancez.
3. Imposer son testament
Quelle que soit votre considération pour l'opinion de votre entourage, la persuasion est une qualité que vous ne pouvez pas rater. Vous n'avez pas besoin de se faire entendre d'ailleurs; Il s’agit plus de faire croire aux gens leurs idées lorsqu’ils traitent avec des investisseurs potentiels, des adhérents et le personnel qui rend toute la production possible.
N'ayez pas peur de déranger qui que ce soit. La détermination est une capacité essentielle à mener la charge, et devrait pouvoir éclairer l'idée et amener tout le monde à la suivre. Préparez-vous à rencontrer des personnes qui ne seront pas toujours d'accord avec vous, mais c'est le meilleur. C'est un bon indicateur qu'ils se soucient et ont leur propre opinion.
N'oubliez pas que tout le monde voit le monde sous des angles différents, mais que c'est vous qui devez prendre la décision finale. Indépendamment de la logique des arguments de chacun, faites croire à tout le monde. VOS mots veulent dire plus que si vous étiez le capitaine de Star Trek Enterprise Starfleet Enterprise.
4. Créativité
Cependant, il existe une autre approche plus structurée qui implique 5 activités principales pour vous inspirer: l'observation, la mise en réseau, l'expérimentation, l'association et le questionnement; Appelez cela "créativité formée", si vous voulez.
Néanmoins, la condition principale sera toujours votre foi: vous devez penser lorsque vous trouvez un produit stellaire qui peut être utilisé et apprécié par vous-même. Ne laissez pas votre ligne de pensée sortir des sentiers battus de la réalité: l'idée doit toujours être applicable, c'est le but principal.
5. Planning
"En ne vous préparant pas, vous vous préparez à échouer." Benjamin Franklin était très clair sur l'importance du processus de planification et cette citation s'applique toujours à ce jour. Comme nous nous attendons tous à ce que nos créations soient un voyage de longue haleine, il est bon d’avoir une idée de la façon dont elles se développent au fil du temps; L’histoire a de nombreuses réussites soudaines, mais c’est généralement un travail difficile et une planification précise qui deviennent un élément important d’une victoire.
La stratégie, le financement, la feuille de route, les plans de la marque et de la publicité constituent la colonne vertébrale de toute entreprise en démarrage. transformé en une grande entreprise: un succès bien planifié est ce qui unit les grandes entreprises qui savaient ce qu’elles voulaient depuis le début. Même les technologies changent avec le temps, alors n'hésitez pas à ajuster vos projets futurs en conséquence; Un bon entrepreneur est comme un joueur d’échecs qui voit toujours dans la perspective un ou plusieurs pas en avant
6. Orientation vers le service
Que vous croyiez au bouddhisme ou non, le karma est un facteur toujours présent dans la vie des affaires. Oui, l'argent est la principale raison de la création de nouvelles entreprises, mais il est important de garder à l'esprit que le but ultime est de satisfaire les clients: la manière dont vous traitez les clients en vaut souvent la peine.
Vous devriez vous inquiéter de ce qu'ils pensent de votre produit. S'il y a une possibilité de créer un groupe de discussion, un bêta-test ou un test, n'hésitez pas à le faire. Si vous pouvez séparer et extraire les bons commentaires de toutes les réponses, cela vous donnera un avantage sur vos concurrents pour rendre les clients heureux.
Les clients sont habitués à une attitude "d'entreprise" de la part des grandes entreprises. Si une entreprise démontre sa fidélité, la base d'utilisateurs l'appréciera toujours. Une approche client est d'abord impossible sans que le fondateur soit compatissant et empathique avec les problèmes des utilisateurs; par conséquent, il est nécessaire de pouvoir se mettre à leur place et de deviner comment garder tout le monde heureux, y compris les employés et les parties prenantes.
7. Capacité d'apprentissage
Vous pouvez terminer vos études secondaires ou même une université, mais le processus d'apprentissage ne devrait jamais s'arrêter. Malheureusement, il n'y avait aucun problème comme "la gestion des impôts" ou "comment faire fonctionner une startup" ; Des tonnes de cours ou de conférences ne sont pas non plus utiles, la seule option est donc d'apprendre de votre expérience ou d'une autre personne.
Dans le monde réel, les éléments tels que les cadres, la programmation, les négociations et la planification des activités sont une bête différente. Veillez donc à maîtriser ces éléments dans des situations réelles et non à l'aide de guides ou de livres Internet. . Même ce billet de blog traite davantage de recommandations générales et n’est pas un guide sur la façon de devenir le meilleur des meilleurs entrepreneurs.
La mise en réseau, outre le fait de casser des accords, est la meilleure option pour acquérir de l'expérience sans commettre d'erreur de votre part. Les consultants externes peuvent également être utiles en matière de procédures légales, de publicité et de promotion, afin que vous puissiez connaître leurs exemples et les utiliser à l'avenir.
Vous devriez également réduire vos dents lorsque vous embauchez avec le temps. Après tout, les PDG de petites entreprises ont pour pratique inévitable de prendre part au processus de constitution en société. Il sera avantageux de passer des contrats de haut niveau lorsque la société se développera.
Conclusion
Avoir assez d'argent n'est pas un remède; Un bon entrepreneur est comme un bon employé et doit posséder un ensemble de qualités correspondant à ce rôle. Bien que les compétences techniques jouent un rôle crucial dans son succès, les caractéristiques personnelles peuvent atteindre le sommet en gérant une entreprise comptant de nombreux employés.
En plus de ses compétences en résolution de problèmes et en analyse, un bon PDG doit également être une personne créative et compatissante. Des facteurs tels que la persuasion, la planification et la capacité d’apprendre sont également des facteurs qui distinguent un bon homme d’affaires de quelqu'un qui veut jeter de l’argent et s’attend à ce que tout fonctionne bien.
Certes, lancer une startup est un gros problème mais, à plus grande échelle, ce n'est pas une grande réussite en soi. Le faire prospérer est ce qui peut réellement vous donner l’impression de gagner. N'hésitez donc pas à améliorer vos traits personnels: ils porteront leurs fruits avec des résultats impressionnants.
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