Agissez maintenant pour atténuer les impacts en amont et en aval.
Les opinions exprimées par Les contribuables de l'entrepreneur sont les siennes.
Beaucoup ont spéculé sur le fait que l'épidémie actuelle de coronavirus provoquerait une récession économique . La célèbre société de capital-risque Sequoia Capital a récemment partagé son expérience des meilleures pratiques notant que «Après avoir subi tous les ralentissements commerciaux pendant près de 50 ans, nous avons appris une leçon importante: personne ne regrette d'avoir fait des ajustements. Rapide et décisif dans des circonstances changeantes. »
Que le nouveau coronoavirus et la maladie qu'il provoque, COVID-19, finissent par provoquer une récession totale, l'entrepreneur prudent doit s'assurer qu'il est adéquatement préparé et positionné pour tout impact de contagion que cela pourrait avoir sur son entreprise. Cela comprend la prise en charge et la préparation des impacts en amont et en aval, ainsi que des impacts potentiels au sein de l'organisation. Voici trois étapes à garder à l'esprit.
1. Sauvegarde du courant ascendant
L'épidémie est déjà largement reconnue comme ayant affecté les chaînes d'approvisionnement mondiales d'autant plus qu'une grande partie de la fabrication a lieu en Chine. Avec des produits transportés sur des cargos, cela signifie que peut prendre des mois avant que l'impact réel soit connu, mais vos fournisseurs (et vos fournisseurs à leur tour) devraient avoir une idée de la façon dont cela cela pourrait vous affecter. Le mieux est de décrocher le téléphone et de parler directement à vos fournisseurs de la manière dont ils peuvent travailler ensemble pour atténuer les pannes.
Ils sont probablement déjà occupés à trouver des solutions, mais ils ne savent pas automatiquement ce qui est le plus important pour vous. . Vaut-il mieux retarder toutes les livraisons puis accélérer ou préférez-vous recevoir un ticket goutte à goutte pendant des mois? Ou cela dépend-il de parties spécifiques de votre commande, mais pouvez-vous attendre le reste? Faites-leur connaître vos priorités et proposez des solutions. Soyez franc et direct. La plupart des entreprises accepteront votre appel et apprécieront votre offre de travailler avec elles pour trouver les meilleures solutions.
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2) Participer à l'étape finale
Malheureusement, vos clients peuvent également être affectés, et Cela pourrait vous mettre dans la position de vos fournisseurs. Selon votre situation d'approvisionnement, il se peut que vous ne puissiez pas exécuter les commandes ou que vos clients ne soient pas en mesure d'acheter des quantités contractuelles ou prévues. Il est de votre devoir de les informer et de découvrir la meilleure façon de résoudre les problèmes actuels, existants et attendus.
Dans la mesure où vous pouvez produire et livrer, il peut être judicieux d'offrir des remises temporaires ou des conditions plus généreuses pour garantir que vos clients ne pompent pas les freins. Mais assurez-vous de maîtriser votre situation de trésorerie. Offrez des remises pour gérer la situation et peut-être améliorer les rentrées de fonds, mais pas l'inverse. Les problèmes de trésorerie sont un tueur de démarreurs de premier plan .
3. Protéger votre organisation
Enfin, lorsque vous savez à quoi vous attendre en termes d'offre et de demande, il est plus facile de savoir quoi faire dans votre organisation. Si vous vous attendez à ce que la production ralentisse considérablement, il peut être judicieux de laisser les employés rester à la maison ou travailler à temps partiel, ou vous pouvez fermer temporairement votre bureau. Cela réduit le risque que les personnes exposées au virus l'amènent dans leurs bureaux et rendent d'autres employés malades.
Mais assurez-vous de ne pas renvoyer les gens chez eux sans salaire et sans option. Beaucoup n'ont pas de tampon vers lequel ils peuvent se rendre, vous devez donc les enchérir et les laisser choisir. Vous devriez également envisager la possibilité de les laisser travailler à domicile plus qu'auparavant, au moins temporairement. Considérez-le comme une expérience. Si cela fonctionne bien, pourquoi ne pas faire du travail à distance un avantage facultatif? Grâce à la technologie moderne, il est assez facile de travailler à domicile et de configurer la visioconférence en cas de besoin. Cela pourrait même vous faire économiser du loyer si vous pouvez réduire la taille du bureau.
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Qu'une récession se produise ou non, le virus est susceptible d'affecter votre entreprise ou qui l'a déjà fait, directement ou indirectement. La meilleure façon de gérer l'impact potentiel est de s'y préparer, à l'intérieur comme à l'extérieur de votre entreprise. Si vous ne l'avez pas déjà fait, vous devez décrocher le téléphone et parler à vos fournisseurs et clients, puis discuter de l'impact sur votre entreprise avec vos employés. Ce n'est pas un moment de panique, mais de préparation à la possibilité que d'autres le feront.
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