Table of Content

Posts

Ce que j'ai appris en comptant toutes les agences de marketing aux États-Unis. [4 Takeways]


C'est un élan humain déterminant: le désir de quantifier le monde qui nous entoure. Et compte tenu du recensement américain à venir en 2020. Cela semble être un bon moment pour contribuer.

Récemment, mon équipe a fait exactement cela: comme nos ancêtres astronomiques sous les cieux anciens, nous avons regardé vers l'extérieur et commencé à compter.

Que comptons-nous?

Toutes les agences de marketing aux États-Unis. Plus ou moins.

A vrai dire, il serait insensé de déclarer un compte exact. Notre source a été répertoriée en ligne, il existe donc une large marge d'erreur. Certaines agences sont englouties par les concurrents deux semaines après le décompte. D'autres chassent dans le monde réel mais perdurent en ligne. Et certains n'ont jamais existé; Ils étaient toujours des obus vides, construits par des escrocs avec un compte UpWork, et ont déclaré que leur "équipe" était prête pour leur prochain grand projet.

Voici ce que je peux dire: les États-Unis abritent au moins plusieurs milliers d'agences de marketing. Nous avons exploré 6 000 annonces et analysé 600 sites Web et profils d'entreprise LinkedIn, afin de couvrir le plus de disciplines possible. Il s'agit notamment de:

  • Publicité
  • Image de marque
  • Marketing de contenu
  • Conception
  • PR
  • SEO / SEM
  • Réseaux sociaux
  • Conception Web
  • Développement Web et d'applications [19659016] Nous avons également élaboré une série de mesures, notamment:
    • Taille de l'agence
    • Âge de l'agence
    • Agences par habitant
    • Principales disciplines
    • Taux horaires
    • Répartition des sexes en leadership
    • Images de héros de la page d'accueil
    • Noms des sociétés
    • Slogans des sociétés

    Nous vous recommandons de lire le rapport complet .

    Ci-dessous, je partagerai nos quatre conclusions clés de l'état des agences de marketing aux États-Unis en 2020. J'encourage les dirigeants et les collaborateurs: Asseyez-vous, prenez une pause et pensez à votre voyage dans l'univers des agences.

     → Télécharger maintenant: The Illustrated Flowchart Guide [Free Guide + Templates]

    1. Préserver ce qui est spécial au fur et à mesure de sa croissance

    Notre analyse a révélé 77% des agences ont de 10 à 49 employés et 18% des agences ont de 50 à 249 employés .

    Je me demande combien de personnes dans le plus petit rang souhaiteraient pouvoir passer au niveau suivant, et combien de grandes agences veulent redevenir petites? Comme les groupes de rock, les agences sont-elles diplômées pour jouer dans les arènes, pour se retrouver affalées devant un buffet de crevettes dans les coulisses, aspirant à leurs journées de club les plus maigres et les plus sales?

    Cela soulève la question fondamentale: Que perdons-nous à mesure que nous grandissons?

    Les petites agences doivent anticiper le défi et s'engager ouvertement sur certaines valeurs qui peuvent être menacées par l'escalade. Les grandes agences devraient faire le point. Qu'est-ce qui a été sacrifié: agilité, concentration, communauté? Choisissez quelque chose qui vous a une fois défini, que vous souhaitez récupérer. Faites-en un objectif pour 2020.

    2. Anticiper la durée de vie et l'héritage

    En moyenne, un chien vivra de 10 à 13 ans. Comme pour une agence marketing? Pas beaucoup plus.

    Aux États-Unis, 61% des agences de commercialisation ont entre cinq et 19 ans après quoi la population diminue considérablement.

    Pourquoi?

    Réfléchissez à ce qui influence la vie utile d'une agence. Combien est externe par rapport à interne? Les agences surpassent à peine les chiens parce que les marchés et la technologie ont tendance à évoluer au-delà de leur domaine d'origine? Ou parce que 20 ans correspondent à peu près au début d'une carrière humaine et que des fondateurs visionnaires se battent pour que leurs entreprises leur survivent?

    En tout cas, il y a beaucoup à prévoir et à agir à différents moments de la vie d'une agence. [19659040] Considérez où se trouve le cœur dans votre agence: votre centre d'énergie. Si cela vient d'un seul fondateur charismatique, soyez prudent. Le rythme cardiaque d'une organisation doit être soutenu par de nombreuses personnes.

    Jetez un regard inébranlable sur l'évolution des marchés et des technologies qui vous entourent, depuis le début. Ce n'est pas parce que vous maîtrisez quelque chose de nouveau il y a cinq ans que vous êtes en mesure de maîtriser ce qui est à nos portes. Une longue vie dépend de beaucoup de planification (et d'un peu de chance).

    3. Ne vous contentez pas d'embaucher des femmes: entraînez-les à diriger

    Ce sujet est un monstre et mérite certainement beaucoup plus d'attention que je ne vous en donnerai ici. Mais je voudrais partager une note sincère sur la façon dont notre agence a été fondée et ce que cela signifie pour l'égalité des sexes dans la direction de l'agence.

    Les fondateurs de Digital Third Coast sont tous les deux des hommes. Ils ont travaillé ensemble sur une première itération d'une agence de marketing numérique, au début de leur carrière. Ils ont quitté cette agence et se sont aventurés à démarrer leur propre entreprise.

    Aux fins de notre analyse, nous classons notre agence comme «tous les hommes» dans le leadership. Dans ce cas, le plus haut niveau de leadership identifiable est «propriétaire» et il y a deux propriétaires, les deux hommes.

    Nos propriétaires sont consciencieux, justes et progressistes. Ils apprécient les contributions des femmes autant que des hommes, les embauchent régulièrement et leur offrent des opportunités de diriger dans notre organisation. Mais rien de tout cela ne change là où ils ont commencé. Lorsqu'ils étaient dans leur ancienne agence, ils ont regardé autour de eux et se sont retrouvés, entre autres hommes.

    Les chiffres sont épouvantables dans le monde des agences, comme ils le sont dans de nombreux autres secteurs d'activité. Mais les femmes dirigeantes ne se matérialisent pas à l'improviste et nous n'atteindrons pas un état d'égalité uniquement grâce à des promotions. Si nous renversons un interrupteur et que tout à coup les agences de marketing du pays avec plus de 250 employés ont des suites C entièrement féminines, ces chiffres ne changeront guère.

    C'est un problème de petite entreprise, pas un problème d'entreprise. Nous avons besoin d'une industrie, d'une économie et d'une société dans lesquelles les jeunes femmes se sentent autorisées à créer leur propre entreprise tout comme nos propriétaires l'ont fait.

    Un défi pour les chefs d'agence: en ce moment, y a-t-il des femmes dans votre organisation qui travaillent et grandissent avec d'autres femmes, qui pourraient se sentir un jour autorisées à s'aventurer seules? Il devrait y avoir.

    4. Faire une vraie première impression

    Sur une note (légèrement) plus légère: peut-on mettre fin au fléau de la photographie de modèle? S'il vous plait.

    Dans un monde défini et dominé par le contenu généré par les utilisateurs et l'intimité et l'accès sans précédent des médias sociaux, les agences ne devraient pas se représenter avec des images de stock stériles.

    L'image de héros de la page d'accueil est une grande opportunité. Aux États-Unis, les agences de marketing en font plusieurs choses. La plupart montrent des personnes, des objets ou des lieux. Vous pouvez voir une ampoule, un groupe de personnes debout autour d'une table ou les toits de la ville.

    L'opportunité, bien sûr, n'est pas seulement de bien paraître ou d'être à la mode, mais de refléter l'expérience, l'intégrité et les valeurs professionnelles.

    Les dirigeants de l'agence devraient réfléchir: mon héros de page d'accueil est-il tout ce qu'il peut être, ou est-ce ce que j'ai vu faire tout le monde?

    Une grande partie de notre routine quotidienne est occupée par une profondeur de focalisation adéquate: nous gérons le travail à accomplir, nos employés, nos objectifs trimestriels et annuels, notre vision de l'entreprise. Parfois, nous nous aventurons au-delà de cela et considérons nos concurrents et nos marchés.

    Et, de temps en temps, on nous demande d'aller plus loin et de considérer des questions existentielles sur la longévité, l'égalité et la connexion à notre passé. J'espère que ces données vous y aideront.

     Nouvel appel à l'action

Source link



Post a Comment